知財渉外にて

レクシスネクシス・ジャパンから出ている「Business Law Journal」という雑誌がある。世の中の法律雑誌とは一線を画して、判例紹介とか論文の掲載ではなくて、実務の現場に役立つ記事を提供しよう、という企業法務担当者のための雑誌というコンセプトのようだ。結構野心的な試みで、創刊当初、面白いけどちゃんと採算取れて継続できるんだろうかと思った法務担当者は少なくないはず(笑)。

で、この編集部が読者交流会を企画してくれて、本日はその３回目。何しろ場所が当然東京なので、１回目・２回目と指をくわえて見ていたのだが、最近法務系ブロガーさんたちとtwitter上で交流が増えてきて、皆さん申し込まれるような様子が見えたので、思い切って申込み。仕事は後からついてくるさ！(汗)

とまあ、仕事に無理矢理後をついてこさせて３泊４日の東京出張を強行し、本日参加と相成りました。

参加者は５０名弱、１回目からの常連さんもけっこう見受けられる感じ。テーブル席だったが強制的に席替えを２回行ったので、都合１５名の方と同じテーブルで名刺交換をし、お話しする。それぞれのテーブルでの話は短いものにならざるを得ないが、割と広く薄く話すことができ、今後のきっかけ作りに、という意図のようだ。実際、１回目から参加している若手は既に最初から二次会をセッティングしている模様だった。

さて、主催者から質問カードを持ってきてくださいと言われていたので、軽い気持ちで

法務担当者にとって知財とはどんな存在ですか?

と書いたところ、しっかり取り上げられてしまい、おまけに匿名の筈が質問者からのコメントまで話す羽目になった。いやまあいいんですけど。

知財部のある会社ばかりではないので、あまり多くの回答は得られなかったけれど、微妙な関係だと思うわけですよ、法務と知財って。一般法と特別法の関係ではないけれど、かなり特殊な一分野で、しかも技術が絡むので、大抵文系の法務屋さんは苦手意識があるらしい『知財』。特許係争もどうやら特殊らしくて、契約交渉と何が違うのか私には今ひとつよく分からないが、『嫌い』と明言されたこともあるし。

ともあれ。

ネット上でお世話になっている、dtkさん、tacさん、hiroさんにお目にかかることができ、大変嬉しかったです。

しかし、法務担当者って、同業にあまり会う機会に恵まれないのね?と思った次第。なにしろ知財担当者には、知財協会という企業知財部の大業界団体(圧力団体?)があるので、集まりには事欠かないのが普通。研修もあるし、委員会もあるし、ある程度の規模の会社の知財部ならたいてい知財協に入っているからね。

自主勉強会もあまりされない、なにしろ法律も分野が広くて、会社によって専門というかなじみのあるというか関係の深い法律がまるで違うので、勉強会をしても面白いんだけど直接役に立つことがあまりなくて長続きしない、などという話を聞いた。なるほど。

特許屋の勉強会って、大抵審決取消訴訟か特許侵害訴訟の判例研究だもんね。狭いわ。

ライセンス交渉を継続している会社に当社側の修正契約案を送ったら、速攻で返信があった。曰く、

１０月１日に当社は契約案を送付した。この条件で締結するためには１１月末日が署名期限だと前々から通知している。見当する時間はこれまで十分あったはずだというのに御社は期限ぎりぎりの今になって大幅に修正を加える変更をしてきた。大変遺憾であり、当社が呑めない条項が多く含まれている。

あのね、契約を自社に限りなく有利ながちがちのドラフティングをして提示してきたのは御社ですよね。こちらは、別に急いでライセンス取らなくてもいいかな、と思っていたし、特許の有効無効を検討していたわけですよ。有効性が確認できて技術的範囲に入るとされる可能性が高いと判断して初めてライセンスを取得するという話になるわけで、順番として最初に契約条件を検討するって言うのはないでしょう。

１１月にどうしても契約締結したいっていうのはそちらの都合であって、当社はべつに急いじゃいないわけ。条件を引き上げるといってさんざん脅かしているんだから、もう少しこっちの事情や都合も汲むべきじゃないの?通常は、期限は切るけれども大体の合意ができればその後サインするところまでがちがちにタイトに組んだりしませんよ〜。

と言ってやりたい。まったく。

まあ、確かに本件は規模が大きかったのと、技術的に微妙な線だったのとで自分の判断軸が定まらなくてちょっと他の件より動きが鈍かったんだよね。結果最後の今になってドタバタしているというのはその通り。かといって、相当不利な条項を期限のために呑むというわけにも行かない。

というわけで、ちょっと凹んだ。

週明けに電話会議なんだけど、憂鬱。おまけに、拠点間と先方をつなぐことになるな。電話のこっちで自社側の相談ができないというのはあまり好きじゃないしやりにくいし不利にもなるんだけど、さすがにまたしても週明けに東京支店に来るのはムリ。息子の三者面談もあるし・・・。

最近タイトルがブログの中身にそぐわないな〜と思うようになったので、思い切って?ブログのタイトルを変更。転職から１年半経過し、出戻り感も少なくなったしね。このブログを書き出した当初は、企業内に戻ったと言うところに自分はかなり意義を見いだしていたのだな、と振り返って思う。

ブログの内容もだんだん変わってきているし、まあそりゃ仕事の中身が変わってきている訳なんだけど。

ともあれ、執念で更新しますので、今後ともよろしくお願いします。

部ができて渉外担当を任されて半年ほど。モグラたたきのような仕事を片付けつつ、重要なのは自分がいなくても回るだけの後進の育成である(これはどの仕事でも同じだろうけど)。今のところまだ部下が2人しかいないので、彼らをどう育てていくのかが試金石になるわけだ。オールラウンダーになってもらわないと、この規模でこの案件数ではこの先やっていけないしね。

で、渉外のスキルは本社スタッフに共通する汎用的なものが多いとは言え、ただの渉外じゃなくて知財渉外なので、そのベースはやっぱり知財スキル？に置きたい。他の部署から来たスタッフが、知財に数年にてまた異動した後で、知財にいたから身に付いたという特別なものが何もないというのも考え物だし。

しかしね、日常の知財渉外業務で知財特有のところって、非常に少ないのだ。もちろん、クレームチャートの判断とか、自社のポジション決めとかで必須なんだけど、逆に言えばそれだけということでもある。で、その辺の判断って、特許権がどういうもので、請求の範囲はどういうふうになっていて、明細書との関係は、というのがガッチリわかっていないと上っ面だけでは難しい。なので、渉外からはいるとその辺が手薄でOJTでは補えない恨みがあるんだな。

私自身もその掻痒感があって、基礎知識をしっかりつけようと思ったのが弁理士試験の受験動機だったし。で、昔は知財系の知識を問う試験は弁理士試験しかなかったが、今では知的財産管理技能検定(長い！「知財検定」だね。)がある。弁理士試験は基本的に代理人たる弁理士の資格認定をするためのものだけれど、知財検定は、企業などの団体での技能を問うものという位置づけである。

企業の中でも知財検定2級の取得を義務づけたり、1級の取得を奨励したりする例は増えているようで、OffJTの効果測定指標としてそれなりに有効なのかな？と思う。

しかし、何しろ自分で取り組んでいないので、どの程度部下に勧めるべきなのか迷うところ。知財部スタッフとなるからには、1〜2年で2級は取っておくべきと考えてよいのやら、どうなのか。実務知識が問われることは確かで、さらに、カバー範囲がそれなりに広いので、通常自分の担当でないところも押さえておく必要があるから、適当といえばそうなのか？そして、1級はどのくらいの重みで考えればよいのか。

先日、同業他社の知財担当と話していたら、その会社では知財検定を奨励していて、担当氏も2級は取得済(受験の準備がさっぱりできなくて行きの電車で問題集を見ましたがなんとか受かりましたと行っていた。実務ばりばりだとそんなものなのか、彼が大変優秀なのかはよく分からない)、次は1級と言われてますが、これは一筋縄ではいかなくて、、と言っていた。

やっぱり一度自分で受けてから人に勧めるべきかなぁ。とりあえず2級くらいは。

毎週月曜の朝は、乗換駅のベーカリーカフェでコーヒーを飲みながら1週間のタスクの洗い出しをするのだが、どうも本日はバスが遅れたらしく、カフェに入ってみたら10分少々しか時間がなかった。で、おまけにいつものカウンター席が空いていなかったので、○テーブルに座ったため、手元に鞄が置けなかった。という事情が積み重なって、無精をして手帳を取り出さずに物思いにふけりながらコーヒータイムだけして会社に行ってしまった。

失敗。

会社に着いてからタスクリストを書こうと思って手帳とノートと1週間コンパスの用紙を取り出したら、今日の欄にしっかり

14-16　弁理士会研修

え、え〜。全然覚えていなかった。私の手帳は1週間見開きタイプオンリーで、月間予定もないせいか、その週にあることは何度も見返す機会があるので忘れないんだけど、月曜始まりで月曜は盲点。危ないなぁ。さすがに出張予定とかは忘れないんだけど。

卓上カレンダーに主な予定だけは書き込んでおこうかな。目に触れる機会を増やしておいた方が・・・。しかし会社のサイボウズにもしっかり入れてあるんですが。Google Carendarの入力をサボって通知が入るようにしていなかったのも敗因か。しかし、カレンダーが4つって言うのも今ひとつ垢抜けない・・・。手帳は手放せない以上、どうしようもないんだけどね。

ともあれ、午後から研修ということは、半日全く仕事にならないということで。幸い今日は月曜日であまりアメリカの動きがないのがありがたいんだけど、その分金曜に色々送ってきてたような。などと考えているとアメリカからメールが2〜3通。

日曜の夜に働かないように！そこの弁護士。

せっかくの平和が乱されるではないですか。

会計処理やら税務処理やらの関係で明日経理と打ち合わせるアジェンダがまた1つ増えた。

契約書ドラフトが３つ。そのうちの1つがred-lined versionを送ると書いてあるのに、どうひっくりかえしても、修正履歴が入ってないよ・・。これでは修正箇所がさっぱりわからんでしょうが。自前で比較して検討する羽目に。こっちで作っていたred-lined versionを合わせてコメントつけて送って修正のブラッシュアップ頼んで・・・。時間切れ。

午後から予定通り研修に行った。中国特許実務で、補正とOA対応の話。いままでまともにこの手の話を聞いたことがなかったので、大変参考になった。また時間ができたらまとめてエントリーします。もちろん今の渉外業務にはほとんど関係ないのだが、弁理士会で提供されていて対象は弁理士のみとなると、聞きに行って出願業務系の人々にフィードバックするのは唯一の弁理士である私の義務だと思うわけで。しかし、明日その時間が取れるだろうか・・・。

全然別件で、同業他社の財務情報をチェックしてプリントアウト。移動中に読もうと思ったんだけど、これも時間切れ。うーん、これは水曜の新幹線まで持ち越しか。

研修中にメールが入って、人事評定の再考を依頼されてみたり、部門目標の展開を指示されてみたり、そういう季節でもあるな。管理職になって初めての区切りなので、色々この手の業務が目新しい。